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在2022年互聯(lian)網周(zhou)刊、德本咨詢和eNet研究院聯(lian)合發布的2021年度金融科技(ji)創新排行榜(bang)中(zhong)，易道博(bo)識憑(ping)借本身(shen)的(de)核心技術能力、行(xing)業(ye)解決方案價值(zhi)及(ji)技術創(chuang)新程度入(ru)榜(bang)，位列第29名。
不(bu)(bu)破不(bu)(bu)立(li)，不(bu)(bu)塞不(bu)(bu)流。
從去(qu)年底開始，各項監管方案「由點(dian)及面」快速推進(jin)，市場規則進(jin)一(yi)步厘清，各機構(gou)回歸本位，重新出發(fa)。
與此同時，金(jin)融科技的(de)(de)發展也并未停止，從(cong)個人信息、數字貨幣等「基礎設施」的(de)(de)搭建(jian)，到智能服務、AI金(jin)融的(de)(de)廣泛應用(yong)，再到大財富管理(li)市場(chang)的(de)(de)爆(bao)發，新(xin)金(jin)融市場(chang)上永遠不缺少機(ji)會。
2021，破舊之后，立新(xin)正當時。
“刀口向(xiang)內”的數字(zi)化改革
金融業(ye)本就(jiu)是(shi)一個高(gao)度數字化的行業(ye)，只是(shi)在不(bu)同(tong)的發展階段、針對不(bu)同(tong)的市場(chang)需求，「數字化」有著不(bu)同(tong)的內涵(han)。
比如早期重點在于電子化(hua)(hua)、線(xian)上化(hua)(hua)，主要是圍(wei)繞(rao)從線(xian)下(xia)到(dao)線(xian)上的渠道(dao)遷(qian)移、用戶端到(dao)端的業務流(liu)程改變而展開，到(dao)最(zui)近幾年，我們談及的金融數(shu)字化(hua)(hua)，更側重于智(zhi)能化(hua)(hua)、自動化(hua)(hua)，并深入到(dao)產品、服務、客戶運營等全流(liu)程。
2019年中國(guo)人民(min)銀行出臺《金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)科(ke)技(ji)(ji)（FinTech）發展規劃（2019年-2021年）》，首次從人工智能、大數據、云計算(suan)、物聯網、分布式技(ji)(ji)術(shu)等方面對各(ge)類金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)機(ji)構、金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)科(ke)技(ji)(ji)企業以及(ji)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)科(ke)技(ji)(ji)研究機(ji)構等對象(xiang)進行政(zheng)策上的(de)扶持。政(zheng)策出臺至今(jin)可以看出，金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)科(ke)技(ji)(ji)已經成為(wei)驅動金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)創新的(de)支(zhi)點。
在后疫情時代，市場環境、用戶習慣發生劇烈變化的關鍵階段，作為金融創新主力的金融機構沒有錯過市場機會，而是紛紛開啟了“刀口向內”的數字化改革。過去一年里，包括券商、銀行、基金公司等在內的各類金融業機構都在加大對金融科技的投入。
所謂刀口向內的數字化改革，一(yi)為(wei)業務結合，一(yi)為(wei)追本溯(su)源(yuan)。
兩者皆(jie)為從客戶需求出(chu)發重塑服務，以提升(sheng)用戶體驗為角(jiao)度發力。
一方面(mian)，我們可以(yi)看到(dao)更多(duo)前(qian)沿技術開始與場景、業(ye)務(wu)(wu)相結合(he)，真正為業(ye)務(wu)(wu)發展提供(gong)驅動力。
比如，更(geng)多銀行在(zai)2021年將(jiang)App作(zuo)為零售(shou)業務的主戰場，通過生態圈的打造在(zai)移動(dong)端提供更(geng)加(jia)智(zhi)能(neng)化、個性化的服務。2021年上半年，易道博識移動端深度(du)學習OCR產品推出，在(zai)兼顧識別(bie)(bie)精(jing)度(du)與速(su)度(du)的同時，極大節(jie)省(sheng)了算(suan)力(li)資源，讓用戶在(zai)移動端上體驗到(dao)服務(wu)器端級別(bie)(bie)的智(zhi)能服務(wu)。
不只(zhi)是我們習以為常的(de)(de)零售端業務，包(bao)括銀行、券商的(de)(de)公司業務等也進一步(bu)向線(xian)上(shang)遷移，數字化(hua)程度大幅提升，并開始圍繞(rao)客戶的(de)(de)需(xu)求(qiu)引入合作方，構建(jian)更加多元豐(feng)富的(de)(de)產業服(fu)務生態。
當然，要實現(xian)前(qian)端服務(wu)的優化，對中(zhong)后臺(tai)的改造升級才是根本。
另一方(fang)面(mian)，為了適應這種敏捷(jie)開發(fa)的流程，以及數字化(hua)的生態，越來越多(duo)的金融機構(gou)(gou)也開始從組織架(jia)構(gou)(gou)、管理模式等(deng)方(fang)面(mian)入手，從根源處進行(xing)改造以適應新(xin)的發(fa)展(zhan)方(fang)式和用(yong)戶需求(qiu)。
同年，易道博識推出賽博（CyberBot）學習平臺，這一(yi)集數據管理、數據標注(zhu)、模型(xing)(xing)(xing)訓練(lian)和(he)模型(xing)(xing)(xing)應(ying)用(yong)(yong)于(yu)一(yi)身，提供(gong)及時(shi)、現(xian)場化的數據驅動模型(xing)(xing)(xing)應(ying)用(yong)(yong)解(jie)決(jue)方案，為可現(xian)場應(ying)用(yong)(yong)、可快速部署的平臺型(xing)(xing)(xing)產品開辟了一(yi)條創新之路。
賽(sai)博學習平臺(tai)可有效(xiao)緩(huan)解B端、G端逐(zhu)漸增長的、從感(gan)知到認(ren)知多類型的AI應用(yong)模(mo)型開發、訓練到部署的完整需求(qiu)，輸出AI技術服務能力，提(ti)高AI應用(yong)模(mo)型在(zai)各行業的滲(shen)透速率與價(jia)值空間。
常有(you)人說，金(jin)融是一(yi)場(chang)沒有(you)終點的(de)長跑(pao)。但(dan)是在每一(yi)個發(fa)展(zhan)階段里(li)，金(jin)融行業總有(you)它(ta)特定的(de)目標(biao)和與之(zhi)相匹(pi)配的(de)發(fa)展(zhan)方式。
對(dui)于市(shi)場參與者而(er)言(yan)，不畏挑戰與變(bian)化(hua)，不斷進化(hua)為適(shi)者生存的「新(xin)物種」，是他們的宿命(ming)，也是使命(ming)。
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